在当今竞争激烈的市场环境中，质量已成为企业生存与发展的核心要素。产品质量不仅是企业发展的生命线，更是企业赢得市场、实现可持续发展的根本保障。哈电动装党委始终牢记习近平总书记关于“质量强国”的重要指示精神，把“三级书记抓质量”作为推动企业高质量发展的战略举措，将党建工作与质量管理深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

强化顶层设计，筑牢质量强企根基。公司党委通过构建“书记抓、抓书记”的工作格局，将质量管理纳入党委重要议事日程。党委统筹谋划，领导班子挂帅督导，各部门打破壁垒、协同攻坚，凝聚起“上下同欲、齐抓共管”的强大合力。通过建立“目标引领+过程管控+成效评估”的闭环管理体系，从组织保障强基、制度建设固本、思想引领铸魂多维度精准发力，全面提升质量管理水平，让“质量强企”的理念深度融入企业肌理，成为全体员工高度认同、自觉践行的价值信仰，以“党建红”引领“质量金”，赋能企业高质量发展行稳致远。

聚焦重点任务，夯实质量管理基础。公司党委围绕“三级书记抓质量”部署要求，以专项行动为突破口，推动公司质量管理工作走深走实。

深化“治粗”专项行动，下发《2025年加强作风建设深化“治粗”专项行动实施方案》，全面深入推进“治粗”专项行动，开展整治“大老粗”对照检查1次，形成共性问题清单，3个基层党组织围绕供应链精细管理、生产现场定置管理、产品工艺改进的治“粗”工作开展经验分享；组织“改作风、树新风”主题党日活动5次，优化了党员评定考核标准，将党员治“粗”表现作为评定“星级党员”的考核依据。

推进岗位精益管理，各制造部门结合自身特点，积极探索创新质量管理模式。电机制造部完善质量奖惩机制，优化“质量驾照”制度，激发员工的质量意识和责任感。核电制造部依托数字化管理系统，实现生产过程关键数据的实时监控和在线管理，有效提升了生产过程的稳定性和产品质量；线圈制造部细化岗位行为准则，加强对产品质量全流程的管控，确保每一个环节都符合质量标准。

公司还通过开展专项培训、QC小组活动、实战练兵等方式，全面提升员工的质量技能水平，降低人为因素对产品质量的影响，2025年上半年核电人因NCR环比降低30.88%，关键工序质量指标稳步提升。

发挥先锋作用，凝聚质量提升合力。领导干部带头示范，党委书记和班子成员以身作则，深入生产一线调研督导，及时了解质量管理工作中的难点和问题。针对典型质量问题，组织技术团队进行复盘分析，查找问题根源，制定切实可行的改进措施，并跟踪整改落实情况，确保问题得到彻底解决。党员先锋引领攻坚，各直属党组织充分发挥战斗堡垒作用，设立4个党员责任区，开展专项攻关活动，靶向突破质量难题。电机制造部装压工段组织生产骨干对转子装配、定子装配热套工序进行细致分析固化生产流程，通过科学控制加热温度、加热时间、装压标准等措施，上半年152次热套作业“零失误”，全部一次成功。党员干部冲锋在前，带领广大员工积极探索新技术、新工艺、新方法，推动技术创新和管理优化。依托党员示范岗、党员责任区等载体，引导党员在质量管理中亮身份、作表率，“一名党员一面旗，党员身边无次品”的良好氛围蔚然成风，为质量提升注入红色动能。全员参与共促提升，开展“选树质量标兵、分享质量案例”质量活动，选派长期质量稳定员工开展4场优秀操作经验交流会，让“人人重视质量、人人创造质量”的氛围愈发浓厚、深入人心。同时，公司大力倡导员工积极参与质量管理，抓实、抓细实物质量控制，深挖质量问题背后的根源性症结，累计排查并有效管控问题、风险及隐患606项，筑牢质量防线，形成了全员共参与、同提升的良好局面。

哈电动装党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大关于建设质量强国的部署要求，持续深化“三级书记抓质量”工作机制，以高质量党建引领质量提升，不断推动企业产品和服务质量迈向更高水平。我们将继续秉持精益求精的工匠精神，勇于创新、追求卓越，为实现制造强国目标贡献哈电动装的智慧和力量！