核电制造部党支部：“奋进”为全年任务指标冲刺

核电制造部为全力实现全年产值指标，“锚定目标强攻坚，严守质量保交付”，针对设备瓶颈、人力资源等问题，内部不断挖潜生产能力，充分调动全体员工积极性，凝聚合力，攻坚克难，激励员工抢抓有效作业时间、主动延长工作时间等措施，整体效果明显，产值完成情况稳步提升。金工工段对四季度攻关的关键设备进行梳理，严格执行“两个方法，一个坚持”提前梳理数控程序及工件加工前风险排查工作，严格控制质量、合理安排班次，发挥“早启动、午不停”的冲刺精神，针对定子最终车序加工以及机壳法兰精车序加工，进行了周密的规划和组织，最终以周期压缩三分之一和四分之一的成绩，交出了完美的答卷。

线圈制造部党支部：奋战四季度，确保海阳项目定子绕组装配年底产成

为促进公司实现年度产值目标，保正海阳项目年底关键生产任务节点按期完成，线圈制造部紧紧围绕既定目标，统筹资源、挖掘潜力，积极谋划开展生产攻关活动。

在生产攻坚方面，延长工作时间倒班奋战。跨班组协同，打破工种壁垒组建支援队伍，24 小时倒班解决工期不足的问题；骨干带头，小组长与技术带头人轮班带队压实责任；刚性考核作业计划，加强过程监督，关键工序设置跟踪节点。

在材料保障方面，提前谋划精准衔接。与采购中心建立沟通复盘机制，前置梳理材料需求；联合生产部按工序优先级制定到货方案，专人跟踪并设应急预案；工段提前做好模版下料和人员培训，材料到货即启动前置工序。

在过程管控方面，多维度发力确保目标实现。质量管控贯穿全程，关键环节设置部门级见证点进行管控；安全管理不放松，每日晨会例行强调安全事宜，每日至少进行2次安全巡查。

线圈制造部在海阳项目定子绕组装配各工序多措并举，常态化保持，确保生产攻关任务按期完成，助力公司实现建设世界一流核主泵研制基地目标完美开局。

检验质保部党支部：奋战四季度，喜迎“十五五”

四季度是全年收官攻坚的关键阶段，产品检验部试验中心作为公司产品交付前的最后一道关口，全员坚守岗位、双线作战，以高度的责任意识全力保障各项任务顺利推进。在厂内，试验中心有序开展169台大中小型电机的试验任务，涵盖同步电动机、异步电动机以及直流电机等产品，做到“交付一台、试验一台、合格一台”，严把质量关，筑牢公司产品履约交付的坚强后盾。

另一边试验团队奔赴甘肃、辽宁、海南、山东、重庆等十余个省市，圆满完成多个核电、***、民品项目的现场调试与动平衡试验，以实际行动践行“响应及时、服务到位”的运维承诺，持续提升客户满意度，彰显哈电动装的技术实力与服务担当。

试验中心将继续保持奋斗姿态，以四季度优异成绩献礼“十五五”，为公司高质量发展贡献力量！