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公司要闻 | 动装公司召开精益管理结项会暨精益课题结项评审会
发布日期： 2026-02-03 00:00:00
2026年2月2日，哈尔滨电气动力装备有限公司（以下简称动装公司）组织召开了“精益管理结项会暨精益课题结项评审会”。本次会议旨在深入落实哈电集团关于精益管理的部署要求，贯彻动装公司五届四次职代会精神，全面总结2025年动装公司精益管理工作成果成效，对精益课题进行结项评审，实现闭环管理。动装公司总经理、党委副书记王锐出席会议并讲话，总会计师李俊石主持会议。
天津爱波瑞科技发展有限公司副总裁许立红及项目顾问团队参加会议，项目经理对2025年公司精益管理推进情况做总结发言，各精益课题负责部门领导做了课题成果汇报。
经评审小组综合评审，9项立项课题均紧紧围绕“产能提升、履约交付”目标，聚焦生产组织优化、供应链协同、质量过程控制、设备效率提升等关键环节，措施具体、数据扎实、成果显著，具备较强的推广价值和实践意义，为动装公司后续精益管理纵深推进提供了有力支撑。
会议指出，精益管理是动装公司实现建设世界一流核主泵研制基地目标的重要支撑，是“十五五”发展规划的关键一环，是推动高质量发展的必然要求，更是公司破解管理瓶颈、筑牢发展根基、提升核心竞争力的关键路径，并就动装公司下一步精益管理推进工作提出三点明确要求：
一是要深化思想认识，筑牢精益管理的思想根基。精益管理是一项系统性、长期性工程，全体干部员工必须深刻认识精益管理是公司提质增效、建设世界一流核主泵研制基地的战略要求。
二是要聚焦关键环节，持续推动精益管理落地见效。要在巩固生产条线精益成果的基础上，逐步向供应链、成本管控、质量管理、技术创新、人才培养等领域拓展深化。
三是要压实各级责任，保障精益管理长效推进。精益管理需要上下联动、全员参与、久久为功。各部门“一把手”要切实履行第一责任人职责，亲自抓部署、抓推动、抓落实。经济运行部要发挥好组织协调、督导考核职能，健全跟踪督导与考核激励机制。
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