在企业生产经营体系中，设备是保障安全生产的核心要素。设备稳定运行是企业高质量发展的坚实基础。装备部党支部秉着我党求真务实的作风，针对老区生产设备运行情况及使用年限，有的放矢，从“快”“慢”“细”三个方面入手，立足装备部设备维修主体责任，切实履行设备“保健医生”职责，推动企业安全生产形势持续稳定向好。

设备“保健医生”首要任务是具备“快”速的故障排查能力。在党支部的领导下，装备部机电修人员持续优化专业处置方案。面对“钉钉平台”反馈的设备故障问题，形成迅速启动应急响应机制，科学研判故障成因，通过“分小组工作、按需求派员”制定精准有效的维修方案。无论是常规检修还是重大部件更换，都以高度负责的态度、精湛过硬的技术，高效完成抢修任务，最大限度缩短停机时长，确保生产秩序稳定运行。

设备“保健医生”的“慢”字诀则是根据公司设备情况，特别是针对个别部门生产设备使用周期较长、老化严重，设备生产厂家破产、转产或无法提供技术支持的设备。装备部机电修人员在长期的设备维修保养过程中，总结经验，收集资料，拓展维修资源，记录设备档案，“慢慢”地形成维修能力。如近期在维修电机制造部1989年生产的HM 70 VS型动平衡机的过程中，德国申克以设备老旧无法提供技术支持，建议我公司进行整机改造。装备部维修人员充分解读设备维修资料，结合生产使用需求，通过由外向内直至“电路板级维修”，优先恢复设备使用，保障生产计划如期完成；同时进行升级准备，采购适合我公司生产环境的国产CAB699动平衡测量单元，以快速恢复设备使用并保障其长期稳定运行。

安全生产是企业发展的生命线，设备“保健医生”则是守护这条生命线的忠诚卫士。部门根据公司“治粗”相关要求，通过早会及专题学习等手段，不断强化安全生产意识，尤其是在特种设备的日常巡检和维修工作中“细”的要求无处不在，例如严格执行“听、看、摸”三位一体检查法：通过设备运行声响判断是否存在异常振动，检视设备外观有无变形裂纹，检测设备温度是否超出安全阈值。要像对待生命健康一样对待设备状态，精准识别螺丝松动、部件老化等初期隐患，做到早发现、早报告、早处置，坚决防范风险隐患滋生。

全体设备管理工作者将以“时时放心不下”的责任感，落实设备“保健医生”核心职责，扎实做好设备诊断、维修、保养各项工作，持续提升设备本质安全水平，确保设备始终处于安全运行状态，为企业安全生产筑牢铜墙铁壁，为推动企业高质量发展提供坚强保障。